【人資小週末】一文分享 part 3 By September

<沒有無用之人 只有不會用人>
適任適才適用，這篇文主軸於「特雷默定律」，每個人的才華高低不同，因在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有才能再委以相對責任，使各安其職，這樣才會使雙方差距平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇，這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題，犯錯並不代表「此人無才」除非是一錯再錯、不知改過，否則企業內沒有員工應該被放棄。但這往往會有個疑問，「多久才能了解一個人的才華?」，文中提到「科學工具」，透過性向測驗或人格分析等實體工具，將員工的「才」與特質找出來，輔以時間機會及訓練輔導，再把訓練好的人才擺在對的地方。人是善變的，舉個例子，我兩年前剛進入社團時，測驗DISC的結果是老虎，但一年後所測的是無尾熊，幾乎是相反的測驗結果，會因為環境、人際等元素，影響一個人的性質，「用生命影響者生命」無形的事物總會影響許多事情，這往往是最讓人覺得”人類”很有趣的地方。

http://story.yipee.cc/3340/%E6%B2%92%E6%9C%89%E7%84%A1%E7%94%A8%E4%B9%8B%E4%BA%BA-%E5%8F%AA%E6%9C%89%E4%B8%8D%E6%9C%83%E7%94%A8%E4%BA%BA