【人資小週末】一文分享 part 1 By August

「為了省成本，先裁掉年長員工？這樣對待人才，可是會影響企業的未來」，

隨著人口結構高齡化的趨勢加上一些因素下，

「老員工的留任」的問題也成正比的上升，

因應產業上的各個需求，往往會評估需要新血的加入，讓企業保持著新鮮度與現代結合，而會發生傳承上或是技巧上的不足。

一家公司經營了數十年，從幼兒的接觸一直茁壯成長，這過程中，翻身、爬起、站立、奔跑，這之中所遇到許多的難關與考驗，都是由一直陪伴公司的年長員工們，一起度過成長，而這些經驗與能力都不是一夕之間累積而成。

高齡員工具備了廣泛的知識和經驗，雖然體力早已不及新鮮人，但他們可以做為新鮮人的教練，提供忠告、提醒，使新鮮人能更快進入狀況。這不僅僅能讓員工在短時間內，進入工作狀態，更是能建立一個團隊文化的培養。

識人識才，把對的人放在對的位置上
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