【人資小週末】一文分享 part 6 By February

【別讓默默付出的優秀員工，只能到其他公司找舞台！主管平常就該做的３種留才法】




一個組織的穩定，不外乎是人員的留任率，而如何留才?這篇文章提出麥肯錫顧問公司對於一群擁有領導潛力的「隱藏版人才」三個方法:1.狩獵法2.釣魚法3.拖網法:

在華人社會中，會比較發現說有些人心裡擁有許多想法或是提議，但往往卻無法說出口，在這個狀況下，我們可以使用狩獵法，來製造各項的平台或是機會，讓這些平時無法觀察出來的人才，可以有機會被發現。

當我們進行對於人才提拔的篩選上，往往會發現名單中擁有很高的同質性，以另外個角度來看，這個並不是一個好現象，這時候我們可以使用釣魚法的方式，使用以往不同的活動或是面試方法，來打破一般對於人才定義連結的偏見。

平時常相處與共事的同事們，總會比主管們相處的時間來得更多，在相處上的不論事處事或事相處，這些都是平時能夠發掘出來的，所以可以使用拖網法讓主管們可以提供同事們提名的機會，讓默默的隱藏人才發掘出來。

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53883




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