2017/2/15

【台北E.M.C. 106.01.17 領管團】



每次踏上前往領館團的心情,
總是帶著緊張以及充電的心情前往,
生活總是要像個活水一樣,
在不斷的給予付出時,
也別忘了不斷的讓水進入


謝謝筱筑收留岱容兩天,
如造成不便 不好意思(汗)><><
一早搭上火車,
搖搖晃晃前往台中的途中,
看向窗外的天氣,
從一片黑暗暗成為陽光落下的美景,
有如祝福這段學習之旅的啟程

<顧客服務管理學(基礎篇)>
其實服務就在所在生活中,
生活每次都受到服務這個哲學裡,
了解我們的顧客,
用最直接深入人心的方法,
找出她們對於我們的所有願望,
以最快速最符合顧客意願的做法,
預先滿足需求,
最後前往「幸福價值」的目標......
楊老師舉出許多平常的實例中,
帶給我們許多不同的想法思維,
這些不就是我們經常忽略的小細節嗎?

<人資小聚會>
各地區齊聚一同互相交流,
覺得十分特別也珍貴,
招募、人力、訓練....
這些都是我們的課題,
在問問題中發現問題,
在分享中發現不同的經歷,
期待下次的交流^^

<楊老師座談會>
很榮幸獲得老師的指導,
三國"劉備"與"趙子龍"之間的故事,
有趣中帶著如何"用人"的技巧,
團隊是由不同的"人"所組成,
每個人都擁有不同的專長,
選才,用才,育才,留才
這不是很有趣的一件事媽?

謝謝楊老師,
謝謝桃竹總會,
舉辦這次領館團,
期待我們下次相聚。
See you next time

【人資小週末】一文分享 part 6 By February



【別讓默默付出的優秀員工,只能到其他公司找舞台!主管平常就該做的3種留才法】




一個組織的穩定,不外乎是人員的留任率,而如何留才?這篇文章提出麥肯錫顧問公司對於一群擁有領導潛力的「隱藏版人才」三個方法:1.狩獵法2.釣魚法3.拖網法:

在華人社會中,會比較發現說有些人心裡擁有許多想法或是提議,但往往卻無法說出口,在這個狀況下,我們可以使用狩獵法,來製造各項的平台或是機會,讓這些平時無法觀察出來的人才,可以有機會被發現。

當我們進行對於人才提拔的篩選上,往往會發現名單中擁有很高的同質性,以另外個角度來看,這個並不是一個好現象,這時候我們可以使用釣魚法的方式,使用以往不同的活動或是面試方法,來打破一般對於人才定義連結的偏見。

平時常相處與共事的同事們,總會比主管們相處的時間來得更多,在相處上的不論事處事或事相處,這些都是平時能夠發掘出來的,所以可以使用拖網法讓主管們可以提供同事們提名的機會,讓默默的隱藏人才發掘出來。

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53883




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